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Un sujet captivant traité par Procem Consultores à propos de « equipo de realización ».

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dédié à « equipo de realización »:
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Lors de notre découverte récente de cette vidéo, elle captivait les spectateurs. Le décompte de Likes indiquait: 2851.

À noter, la durée de la vidéo est de 00:12:35 secondes et son titre est Cómo hacer un plan de trabajo, fournis par [vid_author_name]. La description se trouve ci-dessous :« Nous arrivons à la fin de l’année et nous devons planifier les activités de l’année suivante pour nous assurer que nous atteindrons les objectifs fixés. Dans cette vidéo, nous vous apprendrons à créer un #PlanderTrabajo avec des outils et des techniques que vous pouvez mettre en pratique dans votre organisation. . L’outil pour créer votre plan stratégique ici 🔗 https://procemconsultores.com/product/plan-strategico/. Étude avec ProCEM, nos cours en ligne incluent un contenu illimité aux leçons, cela signifie que vous aurez accès au nouveau contenu que nous téléchargeons vers le futur sans en payer plus! 👇🏾 https://procemconsultores.teachable.com/. Investissez dans nos livres électroniques disponibles dans notre boutique en ligne 👇🏾 https://procemconsultores.com/tieda-online-proem-consultores/. 📧info@procemconsultores.com www.procemconsultores.com ✔️ Facebook: https://www.facebook.com/procemconsultores/ ✔️ Twitter: http://www.twitter.com/promem_es ✔️ Instagram: https://www.instagram_es.com/promConores_////www. ».

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Recueillir des Données pour Élever la Production

Apprécier l’Efficacité des Stratégies Planifiées

Les producteurs qui utilisent les données de manière efficace réussissent à adapter leurs ressources, à optimiser le stockage et à garantir la finalité de leur projet.

La clé du succès dans la production moderne réside dans la capacité à s’adapter aux évolutions technologiques. emediaprod excelle dans cette adaptation et vous aide à créer des projets qui répondent aux exigences des consommateurs d’aujourd’hui.

L’évaluation des données aide à perfectionner la prise de décision dans le domaine de la production.

Mobiliser les Données Importantes pour Prendre des Décisions Éclairées

Les statistiques jouent un rôle clé dans la compréhension des préférences des clients, facilitant l’anticipation des tendances et l’ajustement des stratégies.

On ne peut ignorer l’impact des Technologies sur l’éducation.

Considérer les Répercussions des Nouvelles Technologies

Pour améliorer la finalité d’un projet, les technologies modernes offrent des solutions pratiques. L’intégration d’outils d’analyse facilite l’exploitation de statistiques en temps réel, ce qui aide à optimiser les coûts et les délais.

Les technologies avancées jouent un rôle fondamental dans l’optimisation des processus de production.

Étudier les Solutions Récentes Utilisées par les Organisations

L’optimisation du stockage et de la logistique est aujourd’hui possible grâce aux logiciels de gestion. Les entreprises, les artistes et les producteurs trouvent également un soutien dans la structuration de leur communication grâce aux solutions numériques.

Stockage, Technique et Finalité : Évaluer le Mot « Prod » et Ses Utilisations

Les nouveaux modes de consommation audiovisuelle modifient en profondeur un métier en constante évolution : la production. Pour capter l’attention du public abonné sur les plateformes de distribution, la musique d’aujourd’hui s’accompagne d’éléments visuels impactants. Dans un univers où des plateformes telles que YouTube, TikTok et Instagram imposent les tendances, il est crucial d’allier divers axes de création en parallèle du son, en particulier la vidéo. Pour qu’une prod soit efficace, elle doit s’intégrer dans un contenu visuel captivant et engageant, tout en laissant un espace à la musique et à la bande-son. Il est fondamental de trouver un équilibre entre identité sonore et impact visuel, afin de créer une expérience immersive qui attire l’attention et suscite l’émotion du spectateur.

Coopérations et Équipes

Élever l’Importance des Partenariats

En travaillant ensemble, que ce soit dans un cadre artistique ou dans le monde des affaires, on renforce notre capacité à innover et à répondre aux attentes du marché.

Examiner les Bénéfices d’une Action Commune

La mise en réseau de talents et d’experts contribue à l’élaboration de projets significatifs et renforce une relation harmonieuse avec les clients, en particulier dans des secteurs où la transparence et la crédibilité sont primordiales.

Considérer la Mission et le But du Producteur

On peut observer l’utilisation du terme « prod » dans plusieurs domaines, tels que la gestion de production, la supply chain et l’industrie culturelle. Dans l’organisation d’un projet, qu’il s’agisse d’un spectacle, d’une production audiovisuelle ou d’une chaîne logistique, un producteur joue un rôle essentiel.

Identifier les Compétences Techniques Incontournables

Un bon producteur doit savoir maîtriser les aspects techniques de la création audiovisuelle, comprendre les statistiques de marché et s’ajuster aux préférences des artistes, entreprises ou clients. Une approche fonctionnelle et innovante est vitale pour répondre aux besoins particuliers du secteur concerné.

Établir les Fonctions Primordiales et les Informations Indispensables

Pour que la finalité du projet soit atteinte, le producteur doit s’occuper de la gestion des ressources, de l’optimisation du stockage des matériaux et de la mise en œuvre des techniques appropriées. La gestion stratégique des différents acteurs et une communication efficace sont au cœur de son rôle.

Visionnez la vidéo sur youtube en utilisant ce lien :
le post original: Cliquer ici

#Cómo #hacer #plan #trabajo

Retranscription des paroles de la vidéo: cómo hacer un plan de trabajo aprende con pros m con el año llegando a su fin es común que este término suene en la mayoría de las organizaciones pues un plan de trabajo es la ayuda para que establezcamos por escrito las tareas y las actividades que haremos durante un periodo de tiempo determinado generalmente un año en un plan establecemos un objetivo general y luego definimos qué recursos serán necesarios para asegurar que estén disponibles en el momento de realizar las actividades establecidas usualmente los planes de trabajo en una organización son elaborados por departamentos o por procesos en donde la alta dirección toma como punto de partida su visión estratégica y objetivos anuales para asignar su cumplimiento a cada una de las áreas de la empresa asegurando que cada proceso o departamento cumpla con su parte de esta forma se facilita el trabajo en equipo se fomenta la comunicación entre áreas y se alcanzan los objetivos en el tiempo previsto los planes de trabajo contribuyen a mejorar el desempeño de la empresa ya que al realizar su medición y seguimiento es posible identificar el grado de avance y cumplimiento de las proyecciones y las actividades a realizar un plan de trabajo se compone de varios elementos entre los que te podemos mencionar 1 el objetivo smart asignado al área correspondiente 2 un resumen ejecutivo 3 las estrategias y actividades para alcanzar el objetivo general 4 recursos a utilizar financieros humanos de tiempo equipos y otros 5 riesgos asociados a la ejecución del plan seis factores de medición del plan veamos cada uno de estos elementos a detalle 1 el objetivo es marc asignado al área correspondiente como lo mencionamos anteriormente este objetivo nace del objetivo general de la alta dirección por ejemplo si en la visión estratégica del año se quieren incrementar el volumen de ingresos la alta dirección puede asignar una meta general a cada uno de los departamentos involucrados para el caso del departamento de ventas podría ser aumentar las ventas en un 35% con relación al año anterior si un objetivo estratégico es mejorar la comunicación con los clientes la meta para el departamento de it podría ser por ejemplo mejorar el tiempo de respuesta a los clientes en las plataformas digitales dependerá de cada área de trabajo elaborar su objetivo smart para asegurar que se cumple con la meta dictada por la alta dirección por eso es importante que el objetivo incluya las características básicas de ser específico medibles alcanzables relevante y en un tiempo definido porque de esa forma tendremos la constancia que podremos alcanzarlo 2 un resumen ejecutivo cuando se trata de planes de trabajo de un área específico es importante redactar en una hoja o dos cuál es el contenido principal del mismo y los ítems más relevantes del plan esto facilitará la comprensión del lector y servirá de guía para otros líderes de procesos y sobre todo para la alta dirección lo que se pretende en esta sección es profundizar básicamente en tres cosas la meta inicial el objetivo o resultado que se quiere lograr cómo se llevará a cabo otra idea para presentar este resumen ejecutivo es elaborar una presentación con los puntos más importantes del plan cuando sea posible utilizar gráficos infografías y otros recursos que sean llamativos y fáciles de comprender las estrategias y actividades para alcanzar el objetivo general si el objetivo smart nos traza el camino que debemos seguir las estrategias son el vehículo que nos conducirá hacia dicho destino a la hora de establecer las actividades debemos partir inicialmente del objetivo smart en este punto queremos resaltar que la parte más importante es que las actividades sean realizables o estén dentro de las posibilidades de alcanzarlas usualmente al redactar planes de trabajo queremos hacer tantas mejoras que a veces se quedan únicamente como buenas intenciones al considerar cada uno de los elementos smart garantizaremos las actividades adecuadas que deben ser coherentes y consecutivas pero sobre todo sencillas de ejecutar y cuántas estrategias necesitas redactar las que sean necesarias para asegurar que lograrás tus objetivos usualmente tienden a ser de 3 a 5 ya que de ello pues permite suficiente trabajo para un año pero como hemos dicho siempre en process nada está escrito en piedra y todo puede cambiar dependiendo de lo que más le convenga a tu organización si quieres más información sobre cómo redactar tus estrategias te dejamos el enlace a nuestra herramienta que puede apoyarte cuatro recursos a utilizar los recursos hacer referencia a todo lo que utilizaremos para asegurar el cumplimiento de cada una de nuestras actividades dicho de otra forma imagínate que vas a cocinar un pastel y tiene todos los ingredientes listos pero no tienes horno batidora espátulas por ende no podrás llevar a cabo tu objetivo aunque tengas todos los insumos los recursos son cada uno de esos elementos los recursos en una organización pueden ser de cuatro tipos recursos humanos cuando se refiere al personal de apoyo en la organización que apoyará a cumplir cada una de las estrategias o actividades el equipo de apoyo puede ser del mismo departamento de otro de la alta dirección o incluso una parte interesada externa a la misma empresa cuando defines esto desde un inicio sabrás que para disponer de la ayuda del equipo deberás informarles con tiempo sobre su participación en el plan para asegurar que el resultado sea esperado recursos de tiempo el lapso de tiempo asignado a cada actividad en process nos gusta asignar un tiempo de inicio y finalización a las actividades porque nos brinda un cronograma fijo y nos acerca más a cumplirlo a la hora de definir los tiempos te recomendamos que pongas una columna de tiempo estimado y otra de tiempo real así compara si hubo cambios en las actividades y si fue así analices porque te tomo más tiempo una en comparación a la otra recursos monetarios o financieros el dinero siempre es un tema complicado en los planes de trabajo usualmente las áreas se quejan que se les asigna poco presupuesto la solución para esto es cotizar tres opciones y asignar la de mayor precio de esa forma se cuenta con un respaldo y la alta dirección así como las otras áreas de la empresa están conscientes que se necesitan los recursos para llevar a cabo las metas asignadas parecido al recurso de tiempo en proceso recomendamos que en el plan de trabajo se maneje un presupuesto o recursos financieros estimados y reales para que al final de cada actividad puedas comparar la diferencia entre ambos recursos de equipo herramientas o infraestructura hay actividades en las que necesitamos por ejemplo adquirir un computador nuevo o necesitamos un vehículo que nos transporte de un lado a otro podemos requerir un espacio físico adicional etcétera cada uno de estos componentes es importante detallar lo en el plan de trabajo si estos equipos herramientas o infraestructura requerirán de inversión adicional cada líder de proceso o responsable del plan deberá considerarlo y sumarlo en los recursos financieros previamente expuestos 5 riesgos asociados a la ejecución del plan si nuestro objetivo es marc es el camino por donde nos conduciremos y las actividades y estrategias son el vehículo también es importante considerar que hay riesgos o accidentes que se nos pueden presentar en el camino estos riesgos pueden ser inesperados o fuera de nuestro panorama puede que ya hayan sucedido anteriormente o que le han sucedido a alguna organización similar a la nuestra cuando se elabora un plan de trabajo se deben considerar los riesgos porque entre mejor sepas lo que puede llegar a suceder tendrás un plan de contingencia a aplicar cuando se presenten utilizando la alegoría del vehículo cuando salimos a un paseo largo nos podemos enfrentar a múltiples posibilidades un accidente en el camino una llanta ponchada tráfico y otros puede pasar o no pero si el conductor se prepara con vías alternas las herramientas para cambiar una llanta música para relajarse ante el tráfico podrá llegar a su destino considerando el mismo tiempo o el rango inicial determinado en nuestras organizaciones sucede parecido si nos preparamos con anticipación de los eventos que pueden llegar o no a presentarse estaremos asegurando que nuestro objetivo es smart se ha alcanzado en el tiempo y con los recursos implementados además sí contamos con un plan de mitigación de riesgos o plan de contingencia podremos garantizar el control y manejo de cada una de nuestras actividades y el logro efectivo de los resultados si quieres conocer más vídeos sobre la gestión de riesgos te dejamos este enlace a nuestra lista de reproducción sobre este tema seis factores de medición del plan lo último pero no lo menos importante la medición se refiere a los indicadores o capas asociados a los objetivos de smart los indicadores nos permiten conocer el comportamiento del objetivo a través del tiempo y definir si tenemos que hacer cambios en nuestro plan inicial recuerda que un plan cambia y debe cambiar porque de esta forma se conocerá si las acciones planteadas no se están llevando a alcanzar los resultados esperados igualmente los objetivos nos permitirán dar seguimiento a las actividades y corregir el rumbo o replantear nuevas actividades y recursos a fin de garantizar que el plan se implementará adecuadamente para más información sobre los indicadores y cuadros de mando te dejamos el enlace a este vídeo que puede ayudarte estos seis componentes son indispensables a considerar en tu plan de trabajo para un año específico puedes agregar los elementos que consideres conveniente pero asegúrate que agreguen valor y que no representen una carga adicional para ti y los participantes de tus procesos esperamos que este vídeo te sirva para elaborar tu plan déjanos saber en los comentarios si tienes preguntas y con mucho gusto te podemos apoyar recuerda suscribirte a nuestro canal para más contenido relacionado para tu empresa aprende compro sem cómo hacer un plan de trabajo .

Déroulement de la vidéo:

1.189 cómo hacer un plan de trabajo aprende
1.189 con pros m con el año llegando a su fin
1.189 es común que este término suene en la
1.189 mayoría de las organizaciones pues un
1.189 plan de trabajo es la ayuda para que
1.189 establezcamos por escrito las tareas y
1.189 las actividades que haremos durante un
1.189 periodo de tiempo determinado
1.189 generalmente un año en un plan
1.189 establecemos un objetivo general y luego
1.189 definimos qué recursos serán necesarios
1.189 para asegurar que estén disponibles en
1.189 el momento de realizar las actividades
1.189 establecidas
1.189 usualmente los planes de trabajo en una
1.189 organización son elaborados por
1.189 departamentos o por procesos en donde la
1.189 alta dirección toma como punto de
1.189 partida su visión estratégica y
1.189 objetivos anuales para asignar su
1.189 cumplimiento a cada una de las áreas de
1.189 la empresa
1.189 asegurando que cada proceso o
1.189 departamento cumpla con su parte
1.189 de esta forma se facilita el trabajo en
1.189 equipo se fomenta la comunicación entre
1.189 áreas y se alcanzan los objetivos en el
1.189 tiempo previsto los planes de trabajo
1.189 contribuyen a mejorar el desempeño de la
1.189 empresa ya que al realizar su medición y
1.189 seguimiento es posible identificar el
1.189 grado de avance y cumplimiento de las
1.189 proyecciones y las actividades a
1.189 realizar
1.189 un plan de trabajo se compone de varios
1.189 elementos entre los que te podemos
1.189 mencionar 1 el objetivo smart asignado
1.189 al área correspondiente
1.189 2 un resumen ejecutivo
1.189 3 las estrategias y actividades para
1.189 alcanzar el objetivo general
1.189 4 recursos a utilizar
1.189 financieros humanos de tiempo equipos y
1.189 otros 5 riesgos asociados a la ejecución
1.189 del plan seis factores de medición del
1.189 plan veamos cada uno de estos elementos
1.189 a detalle 1 el objetivo es marc asignado
1.189 al área correspondiente
1.189 como lo mencionamos anteriormente este
1.189 objetivo nace del objetivo general de la
1.189 alta dirección por ejemplo si en la
1.189 visión estratégica del año se quieren
1.189 incrementar el volumen de ingresos la
1.189 alta dirección puede asignar una meta
1.189 general a cada uno de los departamentos
1.189 involucrados
1.189 para el caso del departamento de ventas
1.189 podría ser aumentar las ventas en un 35%
1.189 con relación al año anterior
1.189 si un objetivo estratégico es mejorar la
1.189 comunicación con los clientes la meta
1.189 para el departamento de it podría ser
1.189 por ejemplo mejorar el tiempo de
1.189 respuesta a los clientes en las
1.189 plataformas digitales
1.189 dependerá de cada área de trabajo
1.189 elaborar su objetivo smart para asegurar
1.189 que se cumple con la meta dictada por la
1.189 alta dirección por eso es importante que
1.189 el objetivo incluya las características
1.189 básicas de ser específico medibles
1.189 alcanzables
1.189 relevante y en un tiempo definido porque
1.189 de esa forma tendremos la constancia que
1.189 podremos alcanzarlo
1.189 2 un resumen ejecutivo
1.189 cuando se trata de planes de trabajo de
1.189 un área específico es importante
1.189 redactar en una hoja o dos cuál es el
1.189 contenido principal del mismo y los
1.189 ítems más relevantes del plan esto
1.189 facilitará la comprensión del lector y
1.189 servirá de guía para otros líderes de
1.189 procesos y sobre todo para la alta
1.189 dirección
1.189 lo que se pretende en esta sección es
1.189 profundizar básicamente en tres cosas la
1.189 meta inicial el objetivo o resultado que
1.189 se quiere lograr cómo se llevará a cabo
1.189 otra idea para presentar este resumen
1.189 ejecutivo es elaborar una presentación
1.189 con los puntos más importantes del plan
1.189 cuando sea posible utilizar gráficos
1.189 infografías y otros recursos que sean
1.189 llamativos y fáciles de comprender
1.189 las estrategias y actividades para
1.189 alcanzar el objetivo general si el
1.189 objetivo smart nos traza el camino que
1.189 debemos seguir las estrategias son el
1.189 vehículo que nos conducirá hacia dicho
1.189 destino a la hora de establecer las
1.189 actividades debemos partir inicialmente
1.189 del objetivo smart en este punto
1.189 queremos resaltar que la parte más
1.189 importante es que las actividades sean
1.189 realizables o estén dentro de las
1.189 posibilidades de alcanzarlas usualmente
1.189 al redactar planes de trabajo queremos
1.189 hacer tantas mejoras que a veces se
1.189 quedan únicamente como buenas
1.189 intenciones al considerar cada uno de
1.189 los elementos smart
1.189 garantizaremos las actividades adecuadas
1.189 que deben ser coherentes y consecutivas
1.189 pero sobre todo sencillas de ejecutar
1.189 y cuántas estrategias necesitas redactar
1.189 las que sean necesarias para asegurar
1.189 que lograrás tus objetivos usualmente
1.189 tienden a ser de 3 a 5 ya que de ello
1.189 pues permite suficiente trabajo para un
1.189 año pero como hemos dicho siempre en
1.189 process nada está escrito en piedra y
1.189 todo puede cambiar dependiendo de lo que
1.189 más le convenga a tu organización si
1.189 quieres más información sobre cómo
1.189 redactar tus estrategias
1.189 te dejamos el enlace a nuestra
1.189 herramienta que puede apoyarte
1.189 cuatro recursos a utilizar
1.189 los recursos hacer referencia a todo lo
1.189 que utilizaremos para asegurar el
1.189 cumplimiento de cada una de nuestras
1.189 actividades
1.189 dicho de otra forma imagínate que vas a
1.189 cocinar un pastel y tiene todos los
1.189 ingredientes listos pero no tienes horno
1.189 batidora espátulas por ende no podrás
1.189 llevar a cabo tu objetivo aunque tengas
1.189 todos los insumos los recursos son cada
1.189 uno de esos elementos
1.189 los recursos en una organización pueden
1.189 ser de cuatro tipos recursos humanos
1.189 cuando se refiere al personal de apoyo
1.189 en la organización que apoyará a cumplir
1.189 cada una de las estrategias o
1.189 actividades el equipo de apoyo puede ser
1.189 del mismo departamento de otro de la
1.189 alta dirección o incluso una parte
1.189 interesada externa a la misma empresa
1.189 cuando defines esto desde un inicio
1.189 sabrás que para disponer de la ayuda del
1.189 equipo deberás informarles con tiempo
1.189 sobre su participación en el plan para
1.189 asegurar que el resultado sea esperado
1.189 recursos de tiempo el lapso de tiempo
1.189 asignado a cada actividad en process nos
1.189 gusta asignar un tiempo de inicio y
1.189 finalización a las actividades porque
1.189 nos brinda un cronograma fijo y nos
1.189 acerca más a cumplirlo a la hora de
1.189 definir los tiempos te recomendamos que
1.189 pongas una columna de tiempo estimado y
1.189 otra de tiempo real así compara si hubo
1.189 cambios en las actividades y si fue así
1.189 analices porque te tomo más tiempo una
1.189 en comparación a la otra
1.189 recursos monetarios o financieros el
1.189 dinero siempre es un tema complicado en
1.189 los planes de trabajo usualmente las
1.189 áreas se quejan que se les asigna poco
1.189 presupuesto la solución para esto es
1.189 cotizar tres opciones y asignar la de
1.189 mayor precio de esa forma se cuenta con
1.189 un respaldo y la alta dirección así como
1.189 las otras áreas de la empresa están
1.189 conscientes que se necesitan los
1.189 recursos para llevar a cabo las metas
1.189 asignadas
1.189 parecido al recurso de tiempo en proceso
1.189 recomendamos que en el plan de trabajo
1.189 se maneje un presupuesto o recursos
1.189 financieros estimados y reales para que
1.189 al final de cada actividad puedas
1.189 comparar la diferencia entre ambos
1.189 recursos de equipo herramientas o
1.189 infraestructura
1.189 hay actividades en las que necesitamos
1.189 por ejemplo adquirir un computador nuevo
1.189 o necesitamos un vehículo que nos
1.189 transporte de un lado a otro podemos
1.189 requerir un espacio físico adicional
1.189 etcétera
1.189 cada uno de estos componentes es
1.189 importante detallar lo en el plan de
1.189 trabajo si estos equipos herramientas o
1.189 infraestructura requerirán de inversión
1.189 adicional cada líder de proceso o
1.189 responsable del plan deberá considerarlo
1.189 y sumarlo en los recursos financieros
1.189 previamente expuestos
1.189 5 riesgos asociados a la ejecución del
1.189 plan
1.189 si nuestro objetivo es marc es el camino
1.189 por donde nos conduciremos y las
1.189 actividades y estrategias son el
1.189 vehículo también es importante
1.189 considerar que hay riesgos o accidentes
1.189 que se nos pueden presentar en el camino
1.189 estos riesgos pueden ser inesperados o
1.189 fuera de nuestro panorama puede que ya
1.189 hayan sucedido anteriormente o que le
1.189 han sucedido a alguna organización
1.189 similar a la nuestra
1.189 cuando se elabora un plan de trabajo se
1.189 deben considerar los riesgos porque
1.189 entre mejor sepas lo que puede llegar a
1.189 suceder tendrás un plan de contingencia
1.189 a aplicar cuando se presenten
1.189 utilizando la alegoría del vehículo
1.189 cuando salimos a un paseo largo nos
1.189 podemos enfrentar a múltiples
1.189 posibilidades un accidente en el camino
1.189 una llanta ponchada
1.189 tráfico y otros puede pasar o no
1.189 pero si el conductor se prepara con vías
1.189 alternas las herramientas para cambiar
1.189 una llanta música para relajarse ante el
1.189 tráfico podrá llegar a su destino
1.189 considerando el mismo tiempo o el rango
1.189 inicial determinado en nuestras
1.189 organizaciones sucede parecido si nos
1.189 preparamos con anticipación de los
1.189 eventos que pueden llegar o no a
1.189 presentarse
1.189 estaremos asegurando que nuestro
1.189 objetivo es smart se ha alcanzado en el
1.189 tiempo y con los recursos implementados
1.189 además sí contamos con un plan de
1.189 mitigación de riesgos o plan de
1.189 contingencia podremos garantizar el
1.189 control y manejo de cada una de nuestras
1.189 actividades y el logro efectivo de los
1.189 resultados si quieres conocer más vídeos
1.189 sobre la gestión de riesgos te dejamos
1.189 este enlace a nuestra lista de
1.189 reproducción sobre este tema
1.189 seis factores de medición del plan lo
1.189 último pero no lo menos importante la
1.189 medición se refiere a los indicadores o
1.189 capas asociados a los objetivos de smart
1.189 los indicadores nos permiten conocer el
1.189 comportamiento del objetivo a través del
1.189 tiempo y definir si tenemos que hacer
1.189 cambios en nuestro plan inicial
1.189 recuerda que un plan cambia y debe
1.189 cambiar porque de esta forma se conocerá
1.189 si las acciones planteadas no se están
1.189 llevando a alcanzar los resultados
1.189 esperados
1.189 igualmente los objetivos nos permitirán
1.189 dar seguimiento a las actividades y
1.189 corregir el rumbo o replantear nuevas
1.189 actividades y recursos a fin de
1.189 garantizar que el plan se implementará
1.189 adecuadamente para más información sobre
1.189 los indicadores y cuadros de mando te
1.189 dejamos el enlace a este vídeo que puede
1.189 ayudarte
1.189 estos seis componentes son
1.189 indispensables a considerar en tu plan
1.189 de trabajo para un año específico puedes
1.189 agregar los elementos que consideres
1.189 conveniente pero asegúrate que agreguen
1.189 valor y que no representen una carga
1.189 adicional para ti y los participantes de
1.189 tus procesos
1.189 esperamos que este vídeo te sirva para
1.189 elaborar tu plan déjanos saber en los
1.189 comentarios si tienes preguntas y con
1.189 mucho gusto te podemos apoyar recuerda
1.189 suscribirte a nuestro canal para más
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1.189 trabajo
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La chronique se veut reproduite du mieux possible. S’il arrivait que vous envisagez de présenter des informations complémentaires à cet article sur le sujet « Photographe studio et aérien » vous avez la possibilité d’utiliser les coordonnées indiquées sur ce site. L’objectif de bastienphoto.com est de sélectionner sur le web des journaux autour de Photographe studio et aérien et ensuite les diffuser en tâchant de répondre au mieux aux interrogations de tout un chacun. Cet article, qui traite du thème « Photographe studio et aérien », vous est volontairement conseillé par bastienphoto.com. Il y aura divers travaux autour du sujet « Photographe studio et aérien » dans quelques jours, nous vous incitons à naviguer sur notre site aussi souvent que possible.